1、需求分析与测算
1)熟悉整车仓储管理体系运作模式，合理分析物流需求，为公司决策提供决策依据；
2)组织评审确定需求方案的合理性；
3)通过合理测算与分析，为公司节约物流成本。
2、生产安排
1)精通整车仓储管理某个专业领域的相关运作，对本专业领域业务体系进行规划、建设，并对运行效果进行评估、改善；
2)能够综合考虑相关专业领域的运作现状解决本专业服务领域内运作中的操作难题，指导他人日常运作。
3、流程制度、规范建设、技术标准设计
1)根据生产实际运作情况，组织编制部门需求，安全、质量体系总体方案编制；
2)组织整车仓储安全、质量相关制度、流程、程序文件的编写工作；
3)根据体系审核和评估结果，组织体系优化和完善工作。
4、整车项目成本控制 协助编制整车仓储成本预算表、分析报告，收集、梳理成本相关资料。
5、风险管控 组织编制风险点识别清单，识别区分风险级别，制定管控措施；指导他人识别风险点。
6、优化改善
1)熟悉先进整车仓储管理模式，正确判断某一领域问题优化点，分析优化实施必要性和可行性；
2)组织制定物流优化设计方案并实施，确保优化方案按要求执行；
3)通过业务优化，为公司节约物流成本，提升物流效率，及时处理日常管理过程中的各类问题，总结经验，为后期优化提供依据。
7、方案规划与模式设计
1)掌握整车仓储业务规划中的关键环节和控制要点，并牵头组织规划方案的制定；
2)组织、推进业务规划方案的实施与监控，并对过程中出现的问题制定临时解决方案或改进建议；
3)对实施过程进行监督、评估以及物流系统运行过程进展协调，作为主要成员，协助完成方案编制过程中的数据收集与分析，为方案编制提供数据与信息支撑。
8、整车场站建设与管理 收集并分析建设中的重要问题，编制解决方案供选择与决策。完成上级领导交办的其他工作。
湖北省-武汉
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中国兵器装备集团有限公司
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企业行业：机械/制造
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企业简介： 中国兵器装备集团有限公司，是中央直接管理的国有重要骨干企业，是国防科技工业的核心力量，是国防建设和国民经济建设的战略性企业。作为中国民族工业的摇篮和人民兵工的摇篮，集团公司肩负着“强军报国、强企富民”的神圣使命，其前身可以追溯到第五机械部、兵器工业部、国家机械工业委员会。集团公司连续多年跻身世界500强，最高排名101位。,集团公司拥有60多家重点企业和研发机构，培育出“长安”“建设”“保变电气”等一批具有广泛社会影响的知名品牌。作为国防科技工业骨干力量，集团公司坚决贯彻习近平强军思想，坚决履行强军首责，全力支撑国防和军队现代化建设，产品主要覆盖单兵班组、末端防御、突击压制、先进弹药等多个领域，装备我国陆、海、空、火箭军及公安、武警等国家所有武装力量；作为中国最大的自主品牌汽车制造企业，在全球拥有14大生产基地，33个整车及发动机工厂，自主品牌销量累计突破2000万辆；汽车零部件涵盖了发动机、变速器、底盘等主要产品；输变电产业瞄准高端产品领域不断深化自主创新，参与研制的“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”项目获国家科技进步奖特等奖；在光电信息、高端装备制造、医药健康、新材料、金融服务等领域拥有多个“专精特新”冠军企业。,集团公司积极推进国际化业务，与福特、马自达等跨国公司建立了战略合作关系。在全球建立了30多个研发、生产基地和营销网络，培育了60多家知名合资合作企业，产品出口到世界170多个国家和地区。,面向未来，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬伟大建党精神和人民兵工精神，坚持稳字当头、稳中求进，完整准确全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推动高质量发展，深入实施“133”战略，敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流，全力建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团。
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