1.项目规划与启动

-负责项目的前期调研与可行性分析，评估项目风险与收益，撰写详细项目计划书，明确项目目标、范围、进度、预算及质量标准，确保项目规划符合组织战略与客户需求。

-组建跨职能项目团队，选拔与项目需求匹配的成员，明确各成员职责与分工，组织项目启动会议，向团队成员及利益相关者传达项目目标与计划,确保各方对项目有清晰认知与理解。

2.项目执行与监控

-依据项目计划，合理分配资源，包括人力物力、财力等，确保资源有效利用与项目顺利推进。

-建立项目进度跟踪机制，定期监控项目进展对比实际进度与计划进度，及时识别偏差并采取有效纠正措施，确保项目按时交付。 -严格把控项目质量，制定与执行质量控制计划，对项目过程与成果进行质量检查与评估组织质量问题整改，保障项目成果符合质量要求。